Sebagai pemimpin yang bertanggung jawab, Anda perlu memahami ide di balik kemenangan cepat. Ini adalah kemenangan kecil dalam perjalanan menuju perubahan besar. Seperti yang Anda ketahui, perubahan adalah bertahap dan kadang-kadang membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk menyelesaikannya. Harus ada semacam mekanisme untuk menjaga motivasi tim. Sebagai seorang pemimpin, adalah tanggung jawab Anda untuk menjaga semangat tim dan momentum bergerak ke arah yang benar.
Jika Anda (pemimpin) berjanji bahwa pengurangan biaya pertama akan datang dalam 12 bulan dan itu terjadi seperti yang Anda prediksi, itu adalah kemenangan. Di perusahaan kecil, hasil pertama dari upaya sering diperlukan (oleh manajemen) dalam waktu sekitar 6 bulan. Dalam organisasi besar, beberapa kemenangan diperlukan Pengembangan Kepemimpinan selama delapan belas bulan.
Sebagai pemimpin yang bertanggung jawab, Anda harus memahami karakteristik dari kemenangan cepat yang baik untuk memastikan tim Anda mendapatkannya. Kemenangan cepat yang baik memiliki tiga karakteristik:
1. Terlihat; orang dapat melihat sendiri apakah hasilnya nyata atau hanya hype. Sayangnya, orang lebih cenderung melihat yang negatif daripada yang positif. Adalah tugas Anda untuk menampilkan hal positif sesering mungkin.
2. Tidak ambigu; mungkin ada sedikit argumen tentang hasilnya. Tidak perlu banyak interpretasi. Perlu jelas apa hasilnya dan manfaat dari hasil tersebut.
3. Ini jelas terkait dengan upaya perubahan. TIDAK ADA usaha yang sia-sia! Tidak ada yang merusak moral tim selain berpikir bahwa pemimpin mereka membuang-buang waktu hanya untuk mendapatkan pujian. Pastikan bahwa Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik setiap tugas memiliki tujuan. Buat upaya tim Anda diperhitungkan.
Kemenangan cepat membantu organisasi dalam beberapa cara. Berikut adalah 4 cara teratas yang mereka bantu (Omong-omong, sebagai pemimpin yang bertanggung jawab, Anda harus mengetahui semua manfaat dari kemenangan yang Anda coba terapkan):
Kemenangan cepat ...
1. Berikan bukti bahwa pengorbanan sepadan: Memenangkan sangat membantu membenarkan biaya jangka pendek yang terlibat (ini membantu menjaga manajemen bahagia). Mereka menunjukkan kepada orang-orang bahwa pengorbanan mereka membuahkan hasil serta membangun semangat tim.
2. Bantu menyempurnakan visi dan strategi: Kemenangan cepat memungkinkan ANDA (pemimpin yang bertanggung jawab) untuk memvalidasi ide-ide Anda. Apa yang dipelajari bisa sangat berharga. Terkadang penglihatan itu tidak benar. Lebih sering, strategi perlu beberapa penyesuaian. Tanpa kemenangan cepat, masalah seperti itu bisa muncul sangat terlambat dalam permainan.
3. Pertahankan atasan: Berikan bukti kepada manajemen bahwa upaya perubahan sudah sesuai jalur. Dari manajemen menengah sampai dewan direksi, jika mereka kehilangan kepercayaan, upaya ini ada dalam MASALAH MENDALAM.
4. Bangun momentum: Ubah penonton netral menjadi pendukung dan pendukung yang enggan menjadi pembantu aktif.
Intinya, tim ingin berkembang bahkan di hari-hari ini dengan perubahan dan tekanan besar. Masalahnya adalah kebanyakan tim tidak cukup sabar menunggu bertahun-tahun untuk melihat hasil kerja mereka terbayar. Sebagai pemimpin yang bertanggung jawab, adalah tugas Anda untuk memastikan tim Anda tidak merasa pekerjaan mereka sia-sia. Anda harus membangun ke dalam jadwal proyek Anda kemenangan cepat untuk tim Anda, untuk diri sendiri dan untuk organisasi Anda secara keseluruhan. Jika Anda melakukannya, Anda akan membuktikan diri sebagai pemimpin sejati. Dan itu yang Anda inginkan, bukan?
Shantera Chatman adalah CEO dan Presiden Solusi Profesional, Kepemimpinan Bertanggung Jawab pertama di negara ini ?? pelatihan dan berbicara perusahaan. Misi Solusi Profesional adalah mengembangkan pemimpin, tim, dan organisasi yang lebih bertanggung jawab, lebih bertanggung jawab, dan lebih efektif.
